為深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)輻射效應(yīng)，切實(shí)將外出學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效，5月14日，公司召開蜀道集團(tuán)“頭雁計(jì)劃”培訓(xùn)成果分享會(huì)。作為蜀道集團(tuán)“頭雁計(jì)劃”學(xué)員，公司黨委書記、董事長吳永貴就參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)進(jìn)行了交流分享，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記及委員、機(jī)關(guān)在崗黨員干部職工共計(jì)50余人參加。

會(huì)上，吳永貴結(jié)合“頭雁計(jì)劃”課程培訓(xùn)所學(xué)、參觀學(xué)習(xí)交流所獲、訓(xùn)后所悟給大家進(jìn)行了分享，圍繞華為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才管理、企業(yè)文化等方面，感悟分享華為公司管理模式和先進(jìn)文化理念，同時(shí)結(jié)合公司綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際情況提出要求。

一要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，賦能發(fā)展“新動(dòng)力”。深刻領(lǐng)會(huì)“因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”重大要求和豐富內(nèi)涵，立足公司不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資源整合等實(shí)際情況，公司要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，聚焦分布式光伏技術(shù)、購售電平臺(tái)、綜合能源平臺(tái)、水電站監(jiān)測平臺(tái)等生產(chǎn)主力領(lǐng)域創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)對(duì)表同類一流企業(yè)，前瞻布局新業(yè)態(tài)新模式，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。積極搶抓數(shù)字化、智能化、綠色化機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)賦能和新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐，建立完善“分布式光伏-儲(chǔ)能-購售電-綜合能源服務(wù)”綠色低碳供應(yīng)鏈體系。二要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，賦能人才“智動(dòng)力”。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造新時(shí)代高科技人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，制定明確的人力資源戰(zhàn)略，發(fā)揮高精尖科技創(chuàng)新人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，做好人才工作的系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)識(shí)才、聚才、育才、用才等方面的改革創(chuàng)新，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，營造積極的企業(yè)文化，為推動(dòng)公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。三要強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)發(fā)展“源動(dòng)力”。黨員干部職工要以“講政治見忠誠”的使命感，堅(jiān)決當(dāng)好安全發(fā)展的執(zhí)行者，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)有效抓好汛期安全生產(chǎn)工作，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，完善事故隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求融入到工作崗位中，切實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，以高水平安全生產(chǎn)管理保障公司高質(zhì)量發(fā)展。