2月6日，蜀興智能在成都召開2023年工作會，會議全面貫徹落實蜀道集團、四川路橋、清潔能源集團工作會精神，回顧總結2022年工作成果，安排部署2023年重點工作。

四川路橋黨委委員、副董事長，清潔能源集團黨委書記、董事長胡元華出席會議并講話。蜀興智能黨委書記、董事長吳永貴出席會議并作題為《搶抓機遇 創新市場 奮力推動公司快速高質量發展》的講話，公司黨委副書記、總經理涂建作題為《聚力攻堅求突破 多元協同謀共贏 以改革創新開啟公司高質量發展新征程》的工作報告，公司黨委委員、副總經理易貽俊主持會議。

胡元華指出，綠色低碳轉型是國家發展大勢，也是公司實現高質量發展的必由之路，務必要看清形勢，趨利避害、順勢而為，既要直面存在的挑戰，更要把握稍縱即逝的發展機遇。一要準確把握行業發展新機遇，突出拼搶意識，不管是省內省外，還是國外，要加快開發一批、建設一批、儲備一批優質光儲項目。二要準確把握行業發展新挑戰，在眾多央企、地方國企、民企加快布局新能源產業，面臨較大的市場競爭壓力時，要快速的自我調整，建立新商業模式、應對新挑戰。三要準確把握蜀道集團、四川路橋、清潔能源集團新部署，切實肩負起上級領導對公司賦予的重任，找準定位，加快發展。

吳永貴強調，面對當前的形勢和挑戰，公司要依靠戰略實現高質量發展，堅持以“1231”總體發展戰略開展業務工作，堅定不移完成“十四五”發展目標。目前公司急需兩個方面的創新，一是市場創新，創新分布式光儲和購售電市場，在存量基礎上創新出增量市場，用新眼光抓住新機遇。二是市場化經營機制創新，提高市場化選人用人質量，探索高層次、專業人才引進，統籌制定薪酬激勵機制，充分構建體現市場價值、組織貢獻和創新要素價值的薪酬激勵體系。

涂建作的工作報告全面總結了公司2022年生產經營工作，系統分析了存在的短板弱項，科學部署了2023年生產經營重點任務。報告指出，2022年公司在平穩開展水電站管理和購售電業務的基礎上，加速推進高速公路分布式光儲項目建設，真抓實干、攻堅克難，全面完成年度目標任務，實現良好開局。報告明確，2023年公司生產經營工作要以“雙碳”戰略目標為引領，以智慧能源為核心任務，以安全生產為根本保證，積極培育新業務、新業態、新模式，為清潔能源集團建成“交通+能源”融合發展領域全國領先的綜合型清潔能源服務商補作為、補亮點、補推手，為蜀道集團和四川路橋高質量發展貢獻更大力量。

會議表彰了2022年先進部門、先進班組、先進個人，電力營銷事業部、分布式能源及智慧能源事業部作了交流發言。

蜀興智能領導班子成員、川高公司、藏高公司領導代表、機關全體干部職工以及巴郎河公司、鑫巴河公司正副職及職工代表參加會議。