近日，蜀興智能公司財務部組織召開年度總結專題會，公司財務總監余海泉主持會議，黨委書記、董事長吳永貴，黨委副書記、總經理涂建出席會議并講話。

會上，財務部全體職工立足各自職能和分工，圍繞財務核算、預算管理、資金管理、稅務管理等方面，分別總結2023年工作完成情況及成效，深刻剖析當前存在的問題與不足，提出整改措施與2024年工作計劃。余海泉指出，財務人員要秉持廉潔從業的原則，嚴格遵守國家財經法律法規、企業財務規章制度，注重自身素養、專業技能與實踐能力“三提升”，加強部門之間的協同聯動，將2024年目標任務與實際工作相結合，狠抓各項重點工作落實，推動公司降本增效再上新臺階。

涂建對財務系統管理進一步提出四點要求，一是要靈光、不靈活。在價值創造上展現更大作為，把牢提質增效工作主線，守住職業操守，堅守財務原則，時刻保持底線思維；二要專業、不專斷。面對新形勢新任務，磨煉專業本領，跟上公司業務發展需要，打造擔當的“鐵肩膀”和過硬的好作風；三要計算、不算計。推進資金精準化管理，做好籌融資工作，實現資源優化配置，為公司光伏、儲能投資做好支撐；四要公正、不公開。保持處理事務一視同仁的公正，嚴守財務信息保密。

吳永貴充分肯定了公司財務部2023年的工作成效，聚焦2024年財務工作提出要求。一是探索財務工作新思路和新方法，全面做好新時期的財務工作，提高財務工作效率和工作質量；二是建立健全財務管理制度體系，夯實管理基礎，嚴控企業資金管理風險；三是強化成本費用管理，深挖可控成本指標的量化潛力，實現成本費用全過程管控，達到降本增效的目的；四是厚植經營“沃土”，加強融資、稅務、固定資產管理工作，有力地保障公司各項工作的順利開展。