1月26日，公司召開2024年工作會，會議全面貫徹落實蜀道集團、四川路橋和清潔能源集團工作會精神，全面總結2023年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2024年工作。清潔能源集團黨委副書記、職工董事、工會主席宋平，四川路橋能源資源部部長、清潔能源集團首席技術官孫周，清潔能源集團黨委委員、蜀興智能公司黨委書記、董事長吳永貴出席會議并講話。

公司黨委副書記、總經理涂建作題為《三箭齊發固成果，多元擴展謀新篇，全力加速推動公司高質量可持續發展》的工作報告，公司黨委委員、副總經理易貽俊主持會議。

宋平對公司2023年所做的成績表示充分的肯定，并對2024年工作提出六點要求。一是抓好光儲建設。準確識變、科學應變、主動求變，牢牢把握好路網資源，全面摸排省內外高速適建分布式光伏場景，加快開發，建設優質光儲項目。二是抓好電力生產。以省調負荷大數據為支撐，精準調度庫區來水，主動在電力體制改革中搶占市場。科學運維檢修，確保機組開得起、帶得穩、頂得上。三是抓好售電布局。結合發售一體的主體優勢，打好用能領域配合，推進產業數字化同綠色化深度融合，實現購售電業務在國內外多方位齊開花。四是抓好安全環保。推動高質量發展和高水平安全良性互動，健全風險防控體系，筑牢安全生產防線。五是抓好黨建引領。充分發揮黨委“把管保”領導作用，狠抓黨建基層基礎。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，堅持“三不”一體推進。六是抓好“三個落實”。跳起摸高抓落實、厘清思路抓落實、突出重點抓落實，確保各項工作落到實處。

孫周指出，公司戰略規劃要緊跟新能源行業競爭發展趨勢，一是看準大勢，敢謀大事。認準高度商業模式創新、高度市場與服務意識、掌握新型電力系統核心能力、具有蜀道集團乃至交通行業專業功能性的企業定位，全力拼搏謀大事。二是深化改革，激發活力。進一步深化內部改革，優化組織架構，打破體制機制障礙，引育人才，激勵主動創新，充分發揮事業部制優勢。三是強化管理，降本增效。持續加強精細化管理，提高成本控制和資源利用效率。加強風險管理和安全生產工作，確保公司穩健運營。四是開拓創新，做優做強。聚焦優勢場景，培育核心競爭力，集中資源要素攻克品牌工程，夯實自身壁壘。加大科技創新產業化能力，形成具有自主知識產權的核心技術體系。

吳永貴對當前形勢進行分析，并提出下一步發展思路。一是目標化做好購售電和光儲建設。盯緊電力市場政策變化、權益裝機少等卡脖子因素，堅持體量和效益并重，推進市場外延。堅持拓展工商業體、產業園等用能場景，抓好碳交易、綜合能源管理。二是常態化做好安全環保工作。推進“分層分級、精準防控、末端發力、終端見效”運作機制，持續在地災防治、森林防火、生態環保等環節發力，做好春節期間維穩工作，助推公司在“穩”中謀發展。三是長效化做好黨風廉政建設。持續強根鑄魂抓黨建，繼續以黨建帶群團，推動企業文化守正創新，強化招投標、合同簽訂等領域合規合法性審查，筑牢廉潔風險防線。四是集聚化做好高效團隊構建。堅持人才隊伍“內外兼修”兩手抓，凝聚團隊合力，形成優勢互補格局。扎實做好基礎管理工作，構建標準化管理體系。

涂建在工作會報告中指出，2023年，公司緊跟蜀道集團、四川路橋和清潔能源集團發展步伐，抓穩發電基本盤、抓活營銷利潤盤、抓強光儲增長盤，各項工作取得一定實績。今后兩年，我們要圍繞“做優一個服務、做強兩個市場、做精三個主營、做實四個特色”的發展思路推動工作。

針對2024年重點工作，報告要求，一是堅持抓好光儲布局，促進多能優化。持續推進交能融合，上下協同、內外齊發，以點帶面輻射投建、區域聯動匯聚合力。推進“數字能源”建設，持續轉化科創和項目成果。二是堅持抓好購售電，布局營銷大盤。當好發電用電脊梁、電算盤、電管家，深耕細作抓好蜀道集團基本盤，內外聯動構建更大體量。三是持續抓好電力生產，夯實發展根基。抓“發電提量”，進一步做到搶發增盈，深度參與電量市場交易，加強省調溝通，確保指標有保障、偏差無考核。四是堅持抓好風險管控，保障穩定發展。健全雙重預防機制，強化安全生產關鍵領域和關鍵環節管理。建立健全分布式光儲項目全生命周期管理體系，強化項目運維管理。五是堅持抓好基礎管理，完善公司運作體系。進一步厘清“三會一層”權責邊界，規范公司制度建設。按需配置高層次、復合型技術人才引進，制定光伏營銷激勵制度，探索中長期激勵機制。六是堅持抓好黨建引領，業務統籌一體推進。堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，抓牢新時代意識形態工作。準確把握并運用好監督執紀“四種形態”，嚴格落實“四個親自”，堅持黨建引領清廉國企建設。

會議表彰了公司2023年度先進集體和先進個人。

公司領導班子成員、中層管理人員、機關全體職工、管理處部分職工代表和獲獎代表參加會議。