為確保上級單位和公司制定的管理制度精準落實、有效執行，規范項目管理和招投標工作流程，防范化解風險。5月14日，公司在會議室組織開展工程項目管理、招投標、采購相關制度宣貫會議，會議由副總經理邱勇主持，公司領導班子，各部門、管理處負責人及相關人員參加了會議。

會上，綜合辦公室就蜀道集團《招標采購管理辦法》《招標采購管理辦法實施細則》《物資集中采購管理辦法》、四川路橋《企業采購管理辦法》、清潔能源集團《建設工程項目勘察設計管理規定》《建設工程項目造價管理實施細則》《建設工程項目進度管理實施細則》等規章制度進行宣貫，并結合上級制度和公司實際情況進行了針對性講解，確保各部門、管理處熟悉工程和招采管理工作流程，提升工作效率。

會議要求：一是深化制度學習，提升執行能力。各部門、管理處要深刻理解項目管理、合同管理、招投標及采購制度的核心要義，把握其精神實質，提高制度執行能力，確保在實際工作中能夠準確運用，各項制度能夠落到實處、發揮實效。二是嚴格執行制度，確保規范操作。各部門、管理處要將制度執行作為工作的重中之重，嚴格按照制度要求開展各項工作。對于違反制度的行為，要堅決予以糾正和處理，形成“人人遵守制度、事事依規而行”的良好氛圍。三是加強監督考核，確保制度落地。各職能部門要建立健全監督考核機制，定期對制度執行情況進行檢查和評估。對于制度執行不到位的部門和個人，要及時指出問題、督促整改，并視情況給予相應處理。同時，要將制度執行情況納入績效考核體系，確保制度執行與個人績效掛鉤，形成有效的激勵約束機制。四是持續改進制度，適應發展需要。隨著公司業務的不斷發展和市場環境的變化，公司制度也需要不斷完善和更新。要及時發現制度中存在的問題和不足，并采取有效措施進行改進。同時，要關注行業發展趨勢和監管政策變化，及時調整和完善我們的制度體系，確保公司能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

本次培訓具有很強的針對性、實用性和操作性，既有對制度規范的講解，又有實際操作的解讀，培訓效果良好，為公司相關工作的規范化、制度化、科學化運行奠定了良好的基礎。