為進一步推進公司管理制度落實落地，壓緊壓實崗位履職責任。9月21日，蜀興智能公司在華山溝管理中心會議室組織召開管理處管理人員集體約談會，會議由公司黨委委員、紀委書記陳鵬同志主持。管理處共計12人參加了此次約談會。

會議通報了《四川巴郎河水電開發有限公司2020-2022年度財務收支審計報告》文件精神。會議要求管理處管理人員一要認真領悟文件精神，忠誠履職盡責，認真對照問題清單，壓緊壓實問題整改責任，抓早抓小，提醒預警；二要以此次問題整改為契機，詳細梳理物資設備管理方面、安全環保方面、內部基礎管理工作等七方面存在的13個問題和不足，完善制度，落實精細化管理，提升管理效益。

會上，紀委書記陳鵬同志就如何做好物資材料管理提出要求：一是管理處負責人要高度重視庫房賬實不符情況，找出問題存在的原因，針對檢查發現的問題制定整改措施逐一整改落實，防止小問題演變成大事情，整改落實情況將納入紀檢年終檢查的重點工作；二是管理處修訂物資材料管理辦法，落實專人負責庫房管理，堅持工作原則，規范物資材料出入庫程序，堵塞管理漏洞；三是物資材料管理人員要履職盡責，嚴格執行公司管理制度，要清楚哪些零配件常用，哪些零配件不常用等方面內容，對管理處物資設備采購提供決策依據；四是全體人員強化落實“一崗多責”責任，遵守黨紀法規，謹小慎微，將公司管理制度有機、有效、有力地融入發電運營、安全環保、森林防火等各項日常工作中，推動職能監督落實落地。